아킬리의 실패는 디지털 치료제라는 분야가 얼마나 어려운지를 다시금 깨닫게 해준다. 임상검증, 인허가, 보험적용, 의사처방, 환자 사용으로 이어지는 여러 단계에서 인허가라는 관문을 통과했다고 할지라도 이후 보험적용, 의사처방 등의 단계해결이 숙제로 남아 있음을 보여준 것이다.

결과론적인 이야기지만 아킬리가 FDA 허가를 받고 의사처방을 받아 환자에게 전달하는 모델을 고집하지 않고 더 일찍 소비자 대상 직접판매 모델로 변경했다면 어땠을까 하는 생각도 든다. 이는 필자가 국내 디지털 치료제 회사들에 계속 권한 전략이기도 하다.

이번 아킬리의 매각은 업계에는 또 다른 숙제를 던져줄 것이다. 이번 매각가는 우리돈 500억원도 되지 않는 금액이다. 국내에서 웬만한 디지털 치료제 스타트업의 기업가치가 이를 상회한다. 특히 한국에서 상장심사를 할 때 해외 기업의 사례를 벤치마크로 삼게 되는데 이런 마일스톤은 기업가치 산정이나 상장심사에 두고두고 큰 숙제로 남게 될 것이다. (후략)